S2023E06 - Le culturisme d'entreprise đȘ
Comment muscler son jeu !
Parait que la culture dâentreprise se construit au fur et Ă mesure đ±
Pour moi, câest un concept assez sexy que je rĂȘvais de mettre en place chez tousformateurs⊠dâici quelques annĂ©es.
Quand je vois les vidĂ©os Youtube de boites comme Coudac et leur retour dâexpĂ©rience sur ce sujet, il parait logique quâune culture dâentreprise est un actif important. Câest elle qui guide les dĂ©cisions dans tous les aspects du business : recrutement, nouvelle fonctionnalitĂ©, rĂ©ponse Ă un client. Tout y passe.
Bref, pour moi câĂ©tait un doux rĂȘve, une projection de mon business idĂ©al (comme jâen ai des dizaines đ ).
Puis en prenant nos premiĂšres dĂ©cisions, je me suis rendu compte que certains motifs se dĂ©gageaient. Puis, jâai commencĂ© Ă les Ă©crire. Puis, je me suis rendu compte quâon avait une esquisse de culture dâentreprise đ€·ââïž
Promis on va franciser les titres đ
đč Keep it simple (KISS)
Tout ce quâon fait doit ĂȘtre p****n de SIM-PLE ! On dĂ©friche tout pour ne laisser que lâessentiel. Quand on implĂ©mente une nouvelle fonctionnalitĂ©, elle doit ĂȘtre la plus simple possible. Si on doit expliquer, câest quâon sâest plantĂ©.
đŹ Test and learn
PlutĂŽt que de passer du temps Ă Ă©chafauder un plan Ă 100%, on prĂ©fĂšre mettre les mains dans le cambouis et apprendre âsur le tasâ. Ăa nous permet de confronter rapidement nos idĂ©es avec le marchĂ© pour pouvoir les ajuster le plus tĂŽt possible.
đš Solve with creativity
Parfois, on tombe sur une âcouilleâ⊠Soit on pleure, soit on trouve une solution à ça. Et souvent, il faut se creuser les mĂ©ninges pour rĂ©soudre le problĂšme. On aime parcourir plusieurs pistes avec des âet pourquoi on ferait pas çaâ.
âïž Share it
On Ă©crit TOUT. Quand il se passe un Ă©vĂ©nement, on le partage sur Discord. Quand on a une petite victoire, on la partage sur Discord. Quand on met en place une stratĂ©gie LinkedIn, on lâĂ©crit sur ClickUp. Quand on rĂ©sout une tache, on lâexplique dans ClickUp. Etc. Le but Ă©tant de partager la connaissance Ă travers la boite. Personne ne doit ĂȘtre le gardien de lâinformation. Personne en doit ĂȘtre irremplaçable.
Cette petite culture dâentreprise est encore toute neuve. Elle a dĂ©jĂ changĂ© et changera encore au fur et Ă mesure du temps. Mais elle a dĂ©jĂ fait ses preuves ces derniĂšres semaines đȘ
PS : je te conseille vivement de regarder les vidéos de Théo Lion de Coudac !